Нередко лучшие специалисты покидают компании и ищут новую работу, чему способствует ряд факторов.
Об этом ГолосUA рассказала руководитель экспертно-аналитического центра Международного кадрового портала HeadHunter Украина Екатерина Мащенко.
Эксперт перечислила причины, по которым увольняются лучшие сотрудники компаний, — это неудовлетворенность зарплатой, избыточные нагрузки, отсутствие признания и возможности развиваться, жесткий контроль, а также продвижение специалистов низкого качества, однообразие, отсутствие интересных задач, бюрократия и отсутствие digital-развития компании.
Материальное вознаграждение играет важную роль при трудоустройстве и удержании персонала. Однако это далеко не единственный фактор, от которого зависит, будет ли профессиональный и талантливый сотрудник работать в компании долго и плодотворно.
Многие компании пытаются сократить издержки, взваливая дополнительные обязательства на уже принятых сотрудников, которые уже доказали свою способность эффективно работать. Особенно часто это касается самых старательных и талантливых. В результате люди теряют мотивацию и начинают присматриваться к другим вариантам, где их оценят по заслугам.
Отказываясь признать заслуги персонала, работодатель рискует потерять ценных специалистов. Вознаграждение может принимать различные формы — от прибавки к жалованью до простой похвалы в присутствии коллег. Необходимо просто донести до сотрудников, что их работа действительно имеет значение.
Если компания не уделяет достаточного внимания образовательным программам, люди найдут другой способ удовлетворить свою жажду нового.
Существуют компании, которые реализуют антикорпоративную культуру, — вводят персонал в слишком жесткие рамки или чрезмерно контролируют его, нагнетая атмосферу страха. Эффективным работникам периодически достаточно пары часов рабочего дня, чтобы сделать всю нужную работу. Тирания, деспотизм и тотальный контроль отталкивают даже самых стойких сотрудников, заставляя их искать новое место работы
Трудолюбивые сотрудники хотят видеть рядом с собой таких же добросовестных коллег. Лучшие люди не должны чувствовать, что им приходится исправлять чьи-то ошибки. Если руководитель не заботится о тщательном отборе новых кадров, это демотивирует тех, кто уже работает в компании. Продвижение недостойных специалистов всегда приводит к плачевным результатам. Человек, который упорно трудился, но остался без повышения, наверняка оскорбится и начнет искать своему таланту новое применение.
Если сотрудники не получают интересных заданий, они начинают скучать и «застаиваться». Успешные руководители делегируют сотрудникам интересные задачи, решение которых требует творчества, изобретательности и креативного подхода.
Выполнение бессмысленных бумажных«ритуалов», излишняя формализация работы в первую очередь сказывается на мотивации лучших сотрудников, которые не выдерживают бюрократии.
Лучшие сотрудники всегда стараются использовать технологии по максимуму и выбирают работодателей с аналогичными стремлениями. Ведь использование инструментов digital в работе – это уже не эксклюзив, это реальная необходимость продуктивного функционирования прогрессивного, развивающегося в ногу со временембизнеса в современном мире. Чем более продвинутой и инновационной является компания – тем престижнее в ней работать.
В битве за талантливых специалистов выигрывают те, кто показывает новым сотрудникам интересные аспекты работы в компании, организовывает экскурсию на производство и предоставляет возможность посетить совещание директоров – пусть знают, что лучшим всегда есть к чему стремиться.
Среди причин увольнения самых талантливых не редкостью является причина разочарования в первых лицах компании. Ведь сотрудники больше внимание обращают не на умение руководителя планировать, делегировать задачи, осуществлять контроль и расчет, а на его способность влиять на других людей, убеждать и мотивировать, готовность проявлять высокую активность, трудоспособность и оптимизм в самых сложных ситуациях.