Большинство из нас хочет всем нравиться, постоянно пытается помочь каждому, быть всегда улыбчивым и приятным, однако, чаще всего, такое поведение заканчивается далеко не так позитивно, как хотелось бы.
Об этом сообщила психолог Екатерина Мельникова в комментарии корреспонденту ГолосUA.
«Быть покладистым – хорошее качество. Покладистость характеризует способного к эмпатии человека, стремящегося к социальной гармонии. Но иногда она может превращаться в угодливость. Более того, чем больше человек пытается угодить и «становится» на горло самому себе, тем больше это заметно, а такие люди не нравятся никому и все предпочитают держаться от них подальше», — отмечает эксперт.
По словам Е. Мельниковой, нравится стоит тем людям, которые вам не безразличны, а не всем подряд. Поскольку, если вы каждый день заставляете себя идти на уступки «просто так», ради людей, которые вам плохо знакомы, то никакой отдачи вы не получите, что, в итоге, создаст впечатление того, что мир вас не понимает и не ценит. Это все может вылиться в сложную психологическую проблему, результатом которой станет холодность, закрытость, равнодушие и агрессивность.
«Мы живем в иллюзии, что, помогая другим, мы становимся лучше. На самом деле все наоборот. Мы загоняем себя в стрессовую ситуацию, мы нервничаем, нас считают бесхребетными простофилями. К сожалению, очень часто, привыкая угождать другим, мы начинаем забывать о собственных вкусах и интересах. Более того, со временем мы можем даже забыть, чего хотим сами, в итоге нерешительность и отсутствие собственного мнения нам гарантированно», — рассказывает психолог.
Е. Мельникова также подчеркивает, что люди, которые постоянно всем угождают, являются очень строгими к другим, а также склонны осуждать всех и вся. Причиной такого поведения является высокий моральный кодекс такого человека, ведь он считает, что все должны быть такими же «правильными», как он и никто не имеет права на ошибку.
«Излишняя покладистость нередко подталкивает к групповому мышлению, когда индивидуальные особенности приносятся в жертву коллективному согласию. Несколько таких коллег способны завести целый коллектив в ловушку шаблонного мышления. Несогласные, упрямые, неудобные люди необходимы команде для поиска нестандартных решений», — резюмирует эксперт.