Семь из десяти «белых воротничков» работать эффективнее стимулирует перспектива дополнительного дохода. В свою очередь работодатели не спешат повышать зарплаты и предпочитают связывать материальное вознаграждение с реальными заслугами сотрудника путем начисления премий и бонусов.
Об этом в комментарии корреспонденту ГолосUA рассказала руководитель исследовательского центра компании HeadHunter Руслана Березовская.
«Персонал с высокой мотивированностью, который работает на достижение целей и приносит бизнес-результат, — мечта любого работодателя. Однако и сотрудники стремятся понимать ценность своей работы, а также видеть признание своих достижений. Консенсус между руководителем и подчиненным достигается только в том случае, если компания внедряет программу мотивации, не только опираясь на собственные возможности, но и с учетом реальных потребностей специалистов. Выявление факторов, определяющих мотивацию, помогает найти рычаги влияния на сотрудников и добиться более ответственного отношения к работе», — отметила Р.Березовская.
По словам эксперта, по данным опроса пользователей сайта hh.ua, наиболее эффективным способом повышения мотивации персонала является материальное вознаграждение.
«Инфляция и рост цен привели к ухудшению финансового положения «белых воротничков». Поэтому для двух третей офисных работников перспектива дополнительного дохода: повышение зарплаты, бонусы и премии — главный стимул, чтобы начать работать лучше. Кроме денежного поощрения, значительную роль играет нематериальная мотивация. Как показал опрос, двое из пяти офисных сотрудников ориентированы на карьерный и личностный рост. Для них важным условием работы в компании являются интересные задачи и возможность продвижения по карьерной лестнице.
Несколько менее трети из опрошенных мотивирует хорошая команда, признание со стороны коллег и руководства, а также готовность начальства с пониманием относиться к сотруднику, например, предоставлять возможность работать по гибкому графику и ставить оправданные дед-лайны», — также сообщила Р.Березовская.